一、引言

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇，2024年，作为又一个新的时代起点，企业管理将迎来一系列变革与创新，本文将聚焦于“2024年11月10日的企业最新管理”，从不同角度探讨当前企业管理的新理念和新模式，特别是某某观点，以期引发深入思考并为企业决策者提供有价值的参考。

二、正反方观点分析

（一）正方观点：未来企业管理应强调数字化、智能化与人性化融合

随着信息技术的不断进步，数字化和智能化成为企业管理创新的关键驱动力，正方观点认为，未来的企业管理应当紧密结合数字化、智能化与人性化，打造更高效、更灵活、更人性化的组织环境。

1、数字化管理有助于企业实现数据驱动的决策，提高运营效率。

2、智能化生产能够优化资源配置，提升创新能力，应对市场变化。

3、人性化管理则注重员工的成长与发展，营造积极的工作氛围，激发团队潜力。

（二）反方观点：传统管理模式的价值不容忽视，应平衡稳健与创新

尽管数字化和智能化是管理领域的大趋势，但反方观点认为，传统管理模式的价值同样不可忽视，在企业变革过程中，应当保持稳健与创新的平衡。

1、传统管理模式注重流程规范和标准化，这是企业稳定发展的基础。

2、过度追求数字化和智能化可能导致组织文化冲突和资源配置失衡。

3、企业管理应兼顾传统与创新的元素，根据企业实际情况逐步推进变革。

三、某某观点阐述

某某观点认为，未来的企业管理应该是一个融合与创新的过程，他强调，数字化、智能化是必然趋势，但不应忽视人的因素，企业管理不仅要关注技术和数据的变革，更要关注人的发展和组织文化的建设。

1、某某认为数字化和智能化是提高企业竞争力的关键，企业应充分利用大数据、人工智能等技术手段优化管理流程，提高生产效率。

2、他强调在推进数字化和智能化的过程中，必须关注员工的成长与发展，营造良好的工作环境，激发员工的创造力和潜能。

3、某某还提倡建立学习型组织，鼓励员工持续学习，不断提升自身技能，以适应快速变化的市场环境。

4、在某某看来，企业管理不仅仅是技术和数据的治理，更是对人的关怀和激励，只有将技术与人性相结合，才能实现企业的可持续发展。

四、个人立场及理由

本人更倾向于某某的观点，我认为未来的企业管理应当在数字化、智能化的基础上，注重人的发展和组织文化的建设，技术是推动企业发展的关键力量，但人的因素同样不可忽视，企业管理应当是一个融合与创新的过程，既要关注技术和数据的变革，也要关注员工的成长与发展，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、结论

2024年的企业管理将面临新的挑战和机遇，数字化、智能化是必然趋势，但传统管理模式的价值同样重要，某某观点为我们提供了一个崭新的视角，强调融合与创新的重要性，未来的企业管理应当在技术和数据的基础上，注重人的发展和组织文化的建设，打造更高效、更灵活、更人性化的组织环境。